所謂積極權(quán)能，即商標獲得注冊后，權(quán)利人可以按照核準注冊的標志和核定使用的商品或服務，在商業(yè)活動中使用注冊商標，而無侵權(quán)之虞。所謂消極權(quán)能，即權(quán)利人可以阻止其他人未經(jīng)同意使用標志相同或近似且商品相同或類似的商標。要實現(xiàn)兩種權(quán)能，企業(yè)需要在自己實際使用的領(lǐng)域和不想別人使用的領(lǐng)域都申請注冊商標。比如可口可樂公司需在自己生產(chǎn)的“碳酸飲料”（32類）上申請注冊商標，若想阻止別人在“服裝”上使用“可口可樂”商標還需在25類上也申請注冊商標。在提交商標注冊申請前，我們可以從以下幾個層次來考慮商品類別的選擇： 

(一) 實際業(yè)務的類別

企業(yè)實際生產(chǎn)銷售的產(chǎn)品或?qū)嶋H從事的服務所屬類別是最需要保護的核心類別，若未申請注冊或未能取得注冊，無疑會使企業(yè)品牌處于沒有“商標鎧甲”保護的裸奔狀態(tài)，使商業(yè)運營處于高風險狀態(tài)。這是因為，一旦企業(yè)品牌與其他人的在先商標近似，或者被人惡意搶注，企業(yè)就可能隨時被其他人阻止繼續(xù)使用其品牌。這需要準確把握實際業(yè)務的本質(zhì)，比如保險公司需在第36類“保險承?！狈丈献?，汽車生產(chǎn)廠商需在第12類“汽車”等商品上注冊；對于多元化運營的企業(yè)則需要注冊多個類別，例如海爾公司需在第9類“電視機”、第11類“電冰箱”、第37類“電器安裝維修”等類別上注冊商標。 

(二) 未來業(yè)務的類別

除了實際業(yè)務的類別，筆者認為第二層當屬企業(yè)未來業(yè)務的類別，即未雨綢繆，在近3-5年可能拓展的業(yè)務領(lǐng)域進行商標注冊。這部分取決于企業(yè)的發(fā)展藍圖和產(chǎn)品布局，比如一家做植物提取物（第1類）的公司，其日后產(chǎn)品線可能會擴展到化妝品（第3類）或藥品（第5類）的生產(chǎn)，該公司需要在第1、3、5類都申請注冊才能為日后延長產(chǎn)品線鋪平道路，否則企業(yè)發(fā)展將受到很大限制。實踐中曾出現(xiàn)很多由于預見不足，導致在已注冊商標意圖擴張到新產(chǎn)品線時被其他近似商標阻擋的情況，這提醒我們首次商標布局時的類別選擇要有一定前瞻性，不能太窄太保守。

(三) 類似、關(guān)聯(lián)或競爭性的類別

第三層是與實際業(yè)務類似、或存在關(guān)聯(lián)性、或存在競爭性的類別?，F(xiàn)有分類表根據(jù)功能用途、銷售渠道等方面將不同商品服務劃分為不同的類別，但回到現(xiàn)實生活中很多不同類別的商品服務仍然存在實際混淆的可能性，這些就是第三層需要注冊的類別。比如軟件產(chǎn)品（第9類）與軟件設計服務（42類），可下載的游戲軟件（第9類）和提供在線游戲（41類）等都屬于這部分類別。另外需要注意的是替他人推銷（第35類）與其他44個類別也存在混淆可能性，替他人推銷一般是經(jīng)銷商所提供的服務，經(jīng)銷商的產(chǎn)品幾乎可以涵蓋全部45個類別，而消費者也容易將經(jīng)銷商與生產(chǎn)商混為一談，比如對于一家水果生產(chǎn)商來說，鮮水果（第29類）是最為核心的類別，倘若商標被別人注冊了替他人推銷（第35類）并使用在水果超市上，勢必會引起消費者的混淆，因此替他人推銷（第35類）也應當屬于這部分類別而盡早進行注冊。

(四) 對己不利的類別

第四層是可能對自身聲譽產(chǎn)生不利影響的類別。比如對于飲食類商標而言，5類農(nóng)藥化肥、11類馬桶等就屬于對己不利的類別，可想象消費者去商場購買某品牌牛奶后又看到一款相同品牌的農(nóng)藥時的心情。又比如將保險行業(yè)的“xx保險”商標注冊在第10類安全套商品上也會有同樣的影響。對于已有很高知名度的品牌而言，擴大注冊類別可防止這類對品牌形象有消極影響的事情的發(fā)生。

(五) 不想被占有的類別

這部分是最外面一層類別，主要取決于企業(yè)的容忍程度。若不希望別人在任何領(lǐng)域使用自己的商標就要進行全類注冊，以此類推。 綜上所述，企業(yè)在挑選注冊類別時應當立足當下并放眼未來，同時結(jié)合市場情況，盡可能擴大注冊類別范圍。